河南黃金物資有限公司
召開總經理辦公（擴大）會議研究、分析、謀劃
公司2023年工作
為認真貫徹落實黨的二十大精神和中央企業負責人會議、集團公司工作會議暨第一屆第十次職工代表大會精神，切實謀劃好物資公司2023年經營管理工作，確保物資公司2023年經營管理總體目標順利實現，1月17日上午，河南黃金物資有限公司在公司二樓會議室召開了總經理辦公（擴大）會議。公司領導班子成員、安全總監、審計合規總監、資產財務部經理、戰略管理部人員參加了會議。
與會人員分別圍繞各自分管的工作，站在公司發展全局的高度和所分管工作的角度，進行了發言，談認識、談思路、談方法、談措施，并分析、討論、研究、謀劃了2023年公司經營管理工作。目的是采取有效的措施，積極應對今年嚴峻的經營形勢，提前謀劃、提前布局，確保公司各項工作穩步推進，確保2023年公司經營總體目標的實現。
會上，公司執行董事王井凱傳達了1月5日召開的中央企業負責人會議精神和集團公司工作會議暨第一屆第十次職工代表大會精神。明確指出，物資公司要結合自身實際，認真貫徹和落實好中央企業“一利五率”的目標“一增一穩四提升”，“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，力爭取得更好業績；“一穩”即資產負債率總體保持穩定；“四提升”即凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率4個指標進一步提升。要強化落實舉措，推進公司實現高質量發展。
會上，公司執行董事王井凱對集團公司黨委書記、董事長盧進同志在集團公司工作會議暨第一屆第十次職工代表大會會議上就思想解放、觀念轉變、作風轉變，守正創新，順應潮流，改革大勢，大膽試、大膽闖；推動思想解放，創新、爭先、發展，以思想破冰，激發改革動能，培育市場，與各種所有制企業合作；發揚斗爭精神，增強斗爭本領，著力提振干事創業精氣神，以企業領導者的敢為帶動企業敢干、員工敢首創重要講話精神進行了重點傳達。
會議指出，公司今年的工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以貫徹落實好國資委中央企業負責人工作會議、集團公司工作會議、省公司工作會議精神為主線，凝心聚力，真抓實干，踐行“實心干事、科學作為”的工作理念，堅持“實績為上”“品質為要”的精神追求，要把工作部署做實見行動，把工作計劃落地見成效，著力抓好市場開發、績效考核、薪酬考核、倉儲區管理、安全環保、制度建設等方面工作。
會議強調，2023年工作要實現兩個轉變、打贏兩場硬仗。實現兩個轉變就是思維觀念和工作作風轉變。在思維觀念轉變上，要緊跟時代步伐，緊跟形勢需要，緊盯企業需要，把握集團發展大勢，把握市場脈搏，要解放思想，破除藩籬，強化“創新優勢才是最大優勢”的意識；在工作作風轉變上，要面對新形勢新任務新挑戰，強化上下共欲、同向同行的思想自覺和行動自覺，始終把“干”字放在第一位，在“干”中見態度、見水平、見作風、見境界，讓“好作風”決定著“好作為”，“真作為”轉化為“真有位”。打贏兩大戰場就是聚焦“現場”和“市場”兩大戰場。一是抓現場，打贏降本增效攻堅戰；二是闖市場，打贏市場開發攻堅戰。
會議要求，2023年要全面提高基礎管理水平，各項管理工作再上新臺階。一是強化全面預算管理。堅持把整個生產經營過程納入全面預算管理，變事后算賬為事前管理，有效控制各項管理費用支出。定期進行經營動態分析，及時調整經營策略，制定有效措施，掌控全部的生產經營進程。二是強化經營過程管理，達到成本控制的精細化。全面應用現代化管理手段，針對薄弱環節出臺內部控制規范，從基礎工作入手，努力建立起企業內部全方位、全過程、全功能、科學、高效的管理體系。三是強化工作效能管理。建立好三項制度，及時發現問題、及時解決問題，提高工作效率，規避工作風險，化解風險矛盾，保持隊伍穩定。
（郭亞美）
